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公正公平是企業文化建設的基石
發布時間:2013-01-09   瀏覽次數:

  集團董事長徐偉星在2009年度股東大會上提出,2010年是正方公司企業文化建設年。個人認為,董事長提出的這個設想是意識到企業在激烈的市場竟爭中想拔得頭籌,企業文化竟爭力的提升已經顯得尤為重要。
  企業文化建設是一個復雜的系統工程,理論上和形式上把企業文化建設的模塊建立起來比較容易,但要真正的深入、滲透到每個部門、每位員工,變成一種慣例、自覺的行為,進而成為企業的精髓,我以為這還得經過許多年的鑄就、磨礪。其實企業文化建設,是一個企業管理上檔次的脫胎換骨,也是一個痛苦的過程,每個企業有每個企業的特點,因此每個企業也有各自不同的文化。通俗的說吧,就是企業文化建設說說容易,做起來很難,稍不到位,就流于形式或徒有虛表。
  一次,一位友人問我,你說企業激發員工的最大動力是什么,我幾乎沒有考慮,毫不猶豫地說“加薪”。為證實說法,我還舉了許多例子給他聽。
  我平時留意了一下,如今大多數企業把加薪作為激發員工的動力,一些企業老總,為了留住有突出貢獻的人才,除了高薪加額外的重獎,還施以股權激勵。對企業員工也課以各種花樣的物質剌激和精神鼓勵。幾乎所有人都有這樣的認識,加薪就是員工最好的的源動力。想想也是,在這個通貨膨脹的年代,哪個員工不為提高生活質量四處奔波,公司能對員工加薪,是企業老總們仁愛的體現,也是企業緩和員工焦慮情緒的一帖鎮靜劑,延伸開來也屬于企業文化建設的范疇。
  可是,我那位友人卻堅決搖搖頭,表示不能茍同。他說,企業能夠給員工加薪,固然要比那些黑心老板要好,但有時也是大勢所迫。加薪不是主要的。
  接著,他和我談起了一件事。他有一位同事,在一家很有名氣的國企工作,這家企業不算大,效益還可以,而且收入不低,要比市里其他企業高出很多,但那同事在不久前卻毅然跳了槽,選擇了一家收入相對低了很多的民企。
我問為什么,是不是腦子進水了?
  “不,他是個很有思想的人?!庇讶苏f。那同事告訴他,現在這家收入低的企業,但比原先那家企業更公正。
  公正?難道僅僅為了公正,就甘愿放棄高收入,到一家低了許多的企業?
  友人點點頭解釋說,一個企業公正很重要,有時意義甚至超過加薪。他說,他那位同事公平意識很強,就是忍受不了那家企業的不公正。朋友還說,同事原先那家公司,中層以上的管理人員,都與各個高管有著地瓜藤關系,很多平庸無能的人身居高位,平時相互間勾心斗角,拉幫結派,下面人做出來的成績當仁不讓獨攬,而出現失誤卻推得比誰都快。工作中剛愎自用,不懂裝懂,為人處事指手劃腳,頤指氣使。到年底分配時,員工一分獎金沒有不說,還把許多應該發的福利也被克扣掉。而那些中高層管理人員,卻暗地里大把大把分錢。最讓人不能接受的是他們還自以為瞞的天衣無縫,實際下面員工一清二楚。
  開始,他那比較有才干的同事還能忍受,勤奮工作,不計得失,但時間一長就憤懣不已了。為什么我在這個企業拼命干卻什么也得不到?為什么我干的那么多拿的卻比他們少?那幫無德無才的家伙,能力根本不如我卻自以為是?于是他覺得這個企業沒有公正對待有才干的人,人事升遷上也存有不公,而是靠關系。企業薪水雖然高,但那是它這個行業的特殊。在這種企業長久呆下去,不會給人希望,只會把人的意志消磨掉,逐漸讓人絕望。
  友人的話,如醍醐灌頂讓我想起了一則道理。人類道德意識有二大重要基石,其中之一就是公平意識。大量的科學實驗證明,連卷尾猴也有公平意識,對待不公正的待遇,它寧可選擇放棄什么也得不到,也不去選擇人類給它的不公平分配。靈長類都有,何況人乎?公正,才會產生公平的交易秩序和分配,才能有人才匯聚,企業如此,國家更是如此。
  有本書這樣寫道:“公正是人類社會發展進步的保證和目標,公正是對人格的尊重,可以使一個人最大限度地釋放自己的能量,不公正則是對心靈的踐踏,對文明的一種挑釁?!?
  在張石高速項目時,有個塞外懷安縣的包工隊負責人,說的一句話給我留下非常深刻印象,他說,“我們在吃羊肉時,不能忘記給手下留碗羊湯和饅頭;誰喝羊湯誰吃饅頭也要有所區別?!?
  我突然明白,員工的公平意識和企業的公正制度,只有這二者恰到好處的融合,才是企業發展的源動力。這應該也是企業文化建設的真正精髓。只有我們的企業更加公正、更加寬容、更加環保、更加民主,才能使我們的員工更加積極、更加努力、更加依賴,結果就是造就更加偉大的企業。


(交建財務 壽建平)

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