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俯下身 沉下心 查實情 說實話 用真情正方交建路面事業部工作例會開到項目一線
發布時間:2019-05-31   瀏覽次數:

 

     525日,正方交建公司路面事業部總經理諸葛波攜路面事業部下屬的各路面項目經理、瀝青拌合站主任、工區主任等一行30余人到項目一線,通過現場觀摩、座談交流,以現場辦公的形式召開路面事業部5月份工作例會。

     當天上午,諸葛波一行首先觀看了水穩施工現場情況,認為現場管理到位,有多個值得學習借鑒之處。在隨后召開的路面工作例會上,各項目和拌合中心分別結合各自的工作和現場參觀情況各抒己見,百家爭言,諸葛波、陳劍、劉勇、靳波等就各單位提出的相關問題進行現場答問。

 

施工現場

有序,且管控到位

     現場參觀過程中,項目管理的規范化、標準化、智能化得到大家的一致稱贊和認可,尤其是水穩施工現場和瀝青場站的管理充分突顯了標化施工、環保生產的把控。

     水穩施工現場機聲隆隆,大型攤鋪機后面,鋼輪壓路機和膠輪壓路機平行交錯呈梯隊式運行,繁忙但有序。采用了立模固定支架的水穩施工,對壓路機的邊緣施工和路基平整度控制起到有效保障。路面項目一般工期緊任務重,進場后需要花費大量精力去克服材料短缺、資金緊張等常見問題,更要統籌安排,精心組織,在確保安全與質量的前提下,穩步推進工程施工。

     整潔清爽的瀝青場站內,矗立著全新的德基5000型拌合樓,集料堆放倉、上料倉都做了全封閉處理,同時結合使用霧炮機,防塵效果良好;水穩拌合站也進行了全封閉處理,且配備了汽車自動噴淋清洗系統,對出場車輛進行統一清洗,確保進出車輛不對場站及地方道路造成污染。

     本次例會,讓大家從埋頭拉車抬頭看路,通過參觀學習讓自己揚長避短,從而進一步提升項目標準精細化與創新化的管理水平,進一步加強對施工過程中事后檢查到過程控制的有效轉換,為不斷強化路面施工品質而不懈努力。

 

座談現場

直接,且簡明高效

     當天座談會上,各路面項目部與拌合中心就各自實際工作做了匯報,并結合現場的觀摩情況提出各自的意見與建議。從匯報情況看,上半年多數單位工作推進正常,有多家拌合中心利用施工空隙,對場站建設進行了提升整改。

     上半年,路面事業部以正方機械為基地,打造路面培訓學校,從生產管理、施工工藝和內業管理等方面多管齊下,建章立制,并以此為標準進行推廣。5月份,正方機械首先貫徹落實設備人員的培訓學習,如觀看壓路機等設備的操作規程,每日總結施工情況和提升改變情況,下一步將計劃實施設備操作視頻的拍攝工作。東陽浩歌拌合中心對原有的二層老舊破損活動板房進行拆除,新建完成二層全巖棉活動板房,并結合路面學校標準,統一采購被褥,提升內務形象。龍游九坤拌合中心也在緊張建設過程中,預計7月底能進行瀝青混合料試生產。

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會場辦公

明朗,且答疑解惑

     針對各路面項目與拌合中心匯報的工作情況,諸葛波、陳劍、劉勇、靳波等就相關問題進行現場回復處理。

     路面事業部工作例會開到項目一線,做法新穎,通過現場觀摩、座談點評、現場答問等形式,就事論事開好會,為扎實做好路面施工管理工作打下扎實基礎。

     諸葛波說,大家都是路面人,施工程序和要點也都清楚,但為何各項目的管理之間存在差距?拋卻客觀因素外,更要打開格局,放寬眼界,特別是工區主任要在現場觀摩中學他人之長補己之短,在學習中成長,在比對中提升。

 

編輯語:

     “俯下身沉下心查實情說實話用真情”,這是2016年習近平在《黨的新聞輿論工作座談會上》對新聞工作者提出的切實要求。在此借用這“15字方針”,意在提醒我們要切實圍繞中心服務大局,提高效率做好事,數據說話做實事,打通“部門墻”合并同類項,減少檢查和會議,減輕下級部門的應對壓力,這是當下管理需要重點解決的問題之一。

  

會場  聲音

路面事業部陳劍:

     1、各單位要加強質量管控,現場施工管理有待加強,對需要改進或增加的要有整改措施;各項目部要根據路面施工進度,嚴格做好進行倒排計劃,合理安排施工及工期;

     2、進一步加強崗前安全教育,人人都參與,全員講安全。特別注意輔助工的錄用體檢,生產租用設備的保險情況進行核查;

     3、對“新工藝、新方法”要鼓勵要嘉獎。

 

 

租賃維修中心劉勇:

     1、現場施工情況反饋:水穩攤鋪現場右側攤鋪機主機部分初始壓實度不足,可能是攤鋪機中間的夯錘振幅未調整到位。瀝青混合料濕度不足,亮度一般,且混合料中含粉量過大,是造成設備堵死的常見故障,要注意控制原材料品質。建議調整原材料堆放點的霧簾角度,水不要噴到材料里面去,造成能耗增加。

     2、夏季高溫期施工注意事項:進入夏季施工高峰后,要增加設備維修、保養頻率,避免因機械故障影響施工。各單位若對設備操作技能或保養有需求的要及時與公司聯系,獲取相應的學習資料。另外,已下發的壓路機操作標準,各部門要組織操作人員進行統一學習。同時,各設備要提前做好夏季施工準備,做好設備冷卻系統的保養工作:清理水箱、散熱器,檢查水泵、節溫器、風扇、皮帶、冷卻液等相關系統,為高溫施工提前做好保養工作。

 

 

工程部事業部靳波:

     關于資金問題。各拌和中心、項目部的完成產值、計量產值和目前回款金額均有數據統計,后期需要加強對回款措施的考慮。建議各拌和中心、項目部除立足自身,還要加快計量,爭取資金回款。充分發揮各拌和中心、項目部的智慧,在供應商支付比例,支付時間上獲得理解,減輕自身壓力。多方面采取措施爭取業主單位付款,尤其是拌合中心,要分類采取具體措施,加強催款力度。同時要做好資金計劃,確保有限的資金利用率達到最大。   

 

 

路面事業部辦公室徐文武:

     1、關于資金回籠:各單位要加強資金回籠工作,未完成任務的要形成書面說明情況上報;對預期需要起訴的,盡快準備資料報到法務部;

     2、關于后勤管理:后勤管理要及時跟蹤,特別是宿舍衛生要加強監督,要按照路面學校標準落實。

 

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